胜亿配资美巢30年|对话张经甫：一个民族品牌穿越周期的实践样本

当下家居建材行业，正处于从增量扩张向存量博弈深度转型的关键期，多数企业在规模与利润之间艰难平衡。美巢却凭借三十年如一日的专注与坚守，走出一条不盲从、不内卷、重品质、守初心的稳健之路，在环保与品质上持续领跑。

作为业内公认的 “极致客”，美巢集团董事长兼总裁张经甫，以近乎严苛的标准打磨产品、经营企业，用三十年的坚守与深耕，成为行业穿越周期的标杆样本。

近日，家居&网易设计全国总编辑胡艳力对话美巢集团董事长兼总裁张经甫，解码这家企业穿越周期、逆势生长的底层逻辑。

守心为本：老实做人踏实做事，三重敬畏筑牢根基

回望三十年创业征程，张经甫感慨，荣光背后是无数艰辛与付出。美巢能走过三十年风雨，核心底色从未改变：老老实实做人，老老实实做事，对员工敬畏、对用户敬畏、对法律敬畏。在他看来，企业成就自带社会属性，创业者肩负就业、行业与社会责任。美巢自创立之初便坚守底线，把责任与敬畏融入每一步决策。

对员工，美巢坚持平等与尊重，让全体员工共享发展成果，保障合理薪酬与福利，让每一位奋斗者都被看见、被善待。稳定且有归属感的团队，成为美巢穿越周期的坚实底气。

对用户，美巢将品质与环保视为生命线，从原料到出厂建立全流程严苛管控，坚持做安全、环保、可靠的家装辅料，用产品兑现对消费者的承诺。

对规则，美巢始终合规经营、守法诚信，在法治框架内稳健发展，凭借规范运营赢得市场与行业口碑。三重敬畏，构成美巢三十年行稳致远的核心逻辑。

拒绝内卷：不打价格战，专注价值深耕主航道

面对行业普遍内卷与低价竞争，美巢始终坚持不打价格战，反而持续提升产品价值与标准。张经甫认为，价格理应反映价值，美巢定位家装辅料价值提供者，坚持以更高标准创造更大用户价值，拒绝以牺牲品质换取短期增长。

同时美巢始终拒绝盲目多元化，专注聚焦家装辅料主航道。从腻子起步，逐步延伸界面剂、墙面处理、瓷砖粘接等品类，再打造完整墙面环保解决方案，所有布局均围绕用户需求与专业赛道展开，不追求大而全，只专注专而精。

张经甫表示，社会分工越来越精细，企业能力存在边界，盲目多元往往顾此失彼。美巢坚持在墙面环保领域做深做透，以专业构建壁垒，这也是企业在市场波动中始终稳健的关键。

极致坚守：环保平权 + 美巢1.3行动，重新定义行业标准

作为行业 “极致客”，张经甫将极致追求注入产品体系，环保平权与美巢1.3行动成为美巢领跑行业的两大核心举措。

美巢在行业率先提出环保平权理念：旗下全系列产品不分档次、不分价格，统一执行全球严苛环保标准。不同于行业常见的送检认证，美巢自建全流程品控体系，将环保要求贯穿原料、研发、生产、出厂全生命周期，以常态化管控消除风险，让每一款产品都安全可靠。

在此基础上，美巢正式启动1.3行动，在国家与行业标准之上，对关键性能指标实施更高内控标准，全面提升产品可靠性与稳定性，为质量构筑更宽护城河、更厚防火墙，从源头降低波动风险，把对消费者的品质承诺落到实处。

产品升级：从C1到C2，美巢坚守更大价值使命

美巢占瓷宝全面升级至C2标准，放弃原有C1产品线，坚定以 C2起步、践行 “安居致远”。张经甫表示，企业定位是做更大乃至最大价值的提供者，瓷砖市场从小砖转向大砖，对粘结剂有了更高技术要求，此外，地砖松动、墙砖空鼓是普遍家装痛点，C2能大幅降低此类问题，不仅适配大砖，用在小砖上也能提供更可靠的粘结效果。基于行业变化与需求，美巢将全线转向C2标准，目前C2产品甚至出现供不应求的局面，也印证了高品质产品的市场认可度。

逆势布局：长期节奏不动摇，产能与新品同步落地

行业普遍收缩之际，美巢依旧按照自身长期战略稳步推进，实现两大关键布局落地。

武汉工厂将于今年四季度正式投产，大幅提升整体供应能力，有效缓解市场供货紧张，同时优化全国生产布局，降低运营成本，为渠道下沉与全国市场拓展提供坚实支撑。

美巢华彩漆早在20年前便完成商标注册，历经十余年潜心打磨，坚持以极致品质标准筹备上市，不臻完美绝不推向市场。作为美巢完善墙面系统解决方案的核心布局，华彩漆以 “华夏之光” 为愿景，定位 “漆业王冠”，耐擦洗性能从3万次起步，远超国标优等品，产品预计在三季度通过品牌专卖店正式入市，搭配国际水准调色系统，以长期主义与匠心坚守，为用户打造高品质墙面体验。